在经济全球化的今天，液压机厂家间的竞争也日益全球化。我国企业，尤其是民营液压机厂家，绝大部分都是小帆船，不折不扣地属于“中小企业”。美国通用电气公司的韦尔奇先生说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”华夏模具网认为，占时间、为重要、为困难的事就是制订战略规划。
（1）细分市场，专注于技术提升
例如，某个液压机选择了只做车灯模，就要把车灯模具作为他的细分市场，企业的发展方向就是在车灯模具的技术上不断追求进步，不断研究市场中这种模具的技术特点，逐步积累。这些积累包括技术标准、设计标准和加工标准等，通过企业的不断累积终使企业在车灯模这个细分市场中占有一席之地。
（2）稳定技术人力资源
当液压机厂家选择在某个细分市场上做精做强后，重要的就是有优秀的技术人才做后盾，主要包括技术骨干这部分人力资源的稳定。国外的高端四柱液压机就是如此，这些企业虽然规模不大，但是利润很高，人才流失小，对这类企业来说，“滕州四柱液压机厂家笼络人心”，从而在技术上积累和进步才是关键。
三梁四柱液压机
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