不久前，中国机床液压机企业迈出国门，去日本留学是许多企业家谋求扩大发展，“中国梦”，和“中国制造”的创业梦许多企业试图乘坐，但不幸的是，许多制造商“呛水”，然而，从中国“制造”到“创造”实现跨越式发展，以及如何思考和行动？

 

联想电脑在近年来的快速发展，通过收购全球个人电脑业务已逐渐成为一个全球知名企业之一，你会让人联想到“中国梦”？审查的梦想的时候，你在想些什么？

 

机床液压机工业瞻望联想电脑：2000，用了约十的年轻管理人员参观硅谷美国微软，英特尔它巨头，确立了“协会于十年进入世界著名品牌“野心从此，国际化已经成为我的不懈追求梦想，也成为联想12年的发展

 

2004，联想收购电脑业务通过这次合并，联想从当地中国公司，已成为企业国际化合并前的3美元到3美元，从000000000000000000到7年，我们的营业额高达9倍，打破行业并购成功率高达75%，为中国企业在海外建立模型在成功收购日本的联想，necpc，德国medion，巴西商业性消费支出，并成立一个联合创业公司，近获得的炻公司，进一步提高综合竞争力在海外协会

 

连想梦想，这是令人印象深刻的故事和细节？

 

机床液压机行业：购置电脑是一个重要的步骤，国际化的联想，但一波三折采集过程一些公司找联想，是2002的第一个时间我们没有一个明确的发展战略，主要在中国尝试多元化发展，没有任何承诺2003年底，到我们这里来，我们认为这是一个机会，终于开始了他们的第一轮会谈业务，它有更深的理解，做决定

 

在交易完成后，我们仔细地预测和评估可能面临一些风险，包括风险的员工离职，客户流失风险，文化冲突与融合在贫困风险，风险，并提出相应的风险控制措施

 

各种事实证明，所做的是一个很好的协议，我们使用一个非常合理的价格，不仅1 0000000000大小的全球业务，但也有一个大的笔记本电脑开发，设计和生产能力，更多的国际工作人员和业务管理能力

 

联想国际化在过去几年中，如何实现这种成功？

 

机床产业：第一是有效的策略我们有一个“安全”的拳头战略：保卫我们的市场在中国和海外企业客户市场份额领先这些地区都是我们的利润池，保卫我们的领先地位，同时也捍卫我们的利润池此外，在全球新兴市场，发达市场的消费者和移动互联网的一种新的战场，展开了强大的攻击

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